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生命在这里绽放
来源:admin 发布时间:2018-11-13 09:02:44 文字大小:【小】【中】【大】
华强集团2018年半年会成功召开

时光飞逝,转眼间2018年已经过去了一半。在这已经过去的上半年里,华强集团各公司都在朝着年初制定的战略方向不断迈进,并取得了丰硕的成果。
7月15日,华强集团各公司都带着上半年取得的成果欢聚一堂,在集团四楼会议室参加了一年一度的半年会。在会上,各家公司与各管理中心都对上半年工作成果、工作中存在的不足以及下半年工作方向进行了汇报。小伙伴们也为自己所创造的成绩感到欣喜和自豪,同时也更加明晰了下半年的工作重点,继续朝着年度目标不断努力。
席间董事长士及总裁也对各家公司的成绩表示了认可,感恩小伙伴们的辛勤努力与付出,并再次和大家同频了集团整体的发展方向:

董事长半年会讲话(摘录稿)
一、 企业平台化
亲爱的伙伴们,今天的商业和大众的集体意识(需求)推动我们来到了一个全新的商业时代,这个时代就要有新的游戏(商业运营、管理)规则。第一个要去改变的,就是我们要把自己的公司变成平台化的模式去做,去让员工们都解决给谁干的问题,然后实现怎么干,最终自然呈现干出什么成果。要不然他们的人生角色、定位、认知,都还是给老板干,还是给公司干。而在这个过程中,我们要做的就是把地盘亮出来,让大家一起在这个平台上去实现自己的梦想,而我的梦想也就是实现华强所有团队、家人的梦想。我们要去到市场化,就要去到“去中心化”、“合作化”。那么首先我们都放大投资者、创业者、合作者的概念,所谓合作者,就是来到一个平台,我们就是在合作,每个人都是合作的需求者。未来的商业运行模式,就是要我们搭建一个透明化、民主化的生态空间和平台,走合作化、市场化的道路。咱们公司提炼的核心理念都是用来用的,不是用来背的。
今天在座的各位,都是公司的总经理及核心管理人员,我希望你们首先能把这个角色和思维都转换了,否则在当下,你们就真的成为企业改革中的绊脚石和阻挡企业前进的这个人了。因为过去的思维、过去的模式,只支持过去的生存方式。包括对于“管理就是走流程”这句话的理解和应用,也早已经超脱曾经的认知。如今“走流程“这件事早已经纳入我们常规的基础考核了,假如你的流程还在一个建立或建立未应用的阶段,那么你已经落的太远了,你现在所做的一切在管理行为中也都是徒劳的!现在华强要实现的是“数据华强”、“创新华强”、“股份华强”的阶段。到了这个阶段,只要你带着爱去做这件事情,我们不需要任何流程也能服务好每一个客户。因为如果你不带着爱,只是纯粹的走流程,客户感觉到的服务和产品都是冷冰冰的,没有温度和灵魂的。如果你不带着爱,只是一味的营销,甚至设计、欺瞒、坑害客户,客户也是能够感觉到的。只要你的进店人数在下降,只要你的新增客户小于你的流失客户,满意度直接否决成为零分。因为客户是包容的,他如果受了伤害,不会再徒劳地去投诉你的,只是会离开。企业平台化,是我们下半年一定要做的事情。哪一家公司已经做到了,那是最好的,做不到的,也是必须做到的。

二、 业务数据化
集团及各公司年度的第二个重要管理战略就是我们的“业务数据化”。在大数据时代,我们自己首先要有数据意识,企业的决策与管理已经过了拍脑门去解决问题的时代了。近年来,其实我们在各个公司都已经大量的应用到数据了,大家也都用的很好,这就说明我们自己在头脑中已经有了这种数据意识,但现在我们也仅停留在捕捉、整理、建立这些数据。还没有真正落实到应用。
要想真正让“数据化”管理在公司落地,首先要形成你们公司关于数据应用的文化。数据的应用会让我们不再依照以往的行业认知、用习惯去决策和经营,而是通过可视化的指标指导我们依据当下的情况不断优化我们的产业结构,提升竞争力,最终实现我们在每一个时间和空间的一个价值。此外,对于“数据化”的理解和应用,也不仅是公司高层们在经营中遇到问题了,从数据上分析一下,哪些业务能干哪些不能干,哪些项目放大了干,哪些缩小了干,更不是公司某一个部门负责应用和完成的,而是我们在座每一位华强小伙伴都必须去关注和培养的思维习惯。比如说我们的经营会计,你以为是会计干的活吗?“业务数据化”是蕴含在你们每一个业务板块中,你也得把这东西给量化了。因为这个数据化最终它会和什么有关系?如何应用?是体现在每项实际业务中的。例如:我们各公司和集团的评优,就是和我们每个人的绩效是有关系的。