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方向指引前进,创造成就未来
来源:admin 发布时间:2018-04-21 10:09:14 文字大小:【小】【中】【大】
2018年度战略同频会议报道

距离年会董事长对2018年集团战略规划进行指引已过去了近2个月,同时伴随着服务管理公司市场化改革的实施,各个管理中心经过紧锣密鼓的准备,也随之已完成了2018年度垂直体系的工作开展方案。3月22日,战略管理中心、品牌文化管理中心和稽核管理中心率先组织了2018年度本板块战略及工作开展同频会议,集团总裁张华、董事长许志强、各家公司总经理及核心管理团队出席并参加了此次会议。

这是在服务管理公司推行市场化改革之后召开的第一次大规模年度战略同频会。从会议材料当中可以看出,2018年集团各管理中心无论是从组织结构、工作思路,开展方向、服务和管理深度,以及工作重心都和以往有了很大的不同。

其中,人力资源体系的工作在今年纳入到了品牌文化管理中心,将发展战略、企业文化、组织建设和人力资源管理相结合,并且将人力资源的招聘、薪酬福利、绩效管理、培训等工作也进行与文化建设之间的融合,彼此跨职能协作,在现有管理、考核的基础上更关注于需求的开发与规划管理。

品牌板块也从以往的品牌视觉形象维护转变为更多地关注于服务标准、客户体验与对外推广三个方面。战略板块在今年也将依据全局性、系统性原则,确立企业使命,设定战略目标,落实行动措施,完成动态管理,为企业资源的调配做出的决策和管理依据。

另外,原行政体系的工作与原稽核体系的工作向结合,共同组成了稽核管理中心,未来行政检查类工作将与稽核相结合一并开展,行政服务类工作将由以往关注员工及企业基础后勤工作提升到与企业文化相结合,更加关注员工体验及幸福感,同时将提升行政一线工作人员的素质礼仪以及建立行政各项管理机制纳入行政今年的重点工作当中;稽核检查则由以往注重检查问题向跟踪整改转变,将更加深入到企业的各项业务中去,切实为企业良好运营起到重要推进作用。

尽管与以往有这些不同,但服务管理公司的家人们始终不忘初心,目的就是为了帮助各家公司无论是在经营还是在管理上都能够得到提升。通过全体小伙伴们的创造,实现企业与员工共同成长,实现人人找到自己的“一”,人人当“老板“。