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我选择,我创造 —上半年工作成果展示会
来源:admin 发布时间:2017-09-25 10:17:48 文字大小:【小】【中】【大】
距离2017年华强集团年会已经过去了一半的时间,我们至今仍沉浸在那份激动和喜悦的心情当中。席间不仅各公司都对于上半年各项工作的开展情况做了精彩的汇报,这其中每一组数据、每一个成绩、每一张照片所凝结的瞬间,都是华强家人们这7个月来所收获的成绩和成长。同时,我们的“智慧女神”——董事长许志强女士、“精神领袖”——总裁张华先生也在会议中再次对于华强未来的发展观、发展方向做出了重要讲话。小编精心整理和收集了本次会议的精彩画面,让我们再次重温这让人振奋和满载收获的瞬间吧!

 
2017年华强集团下半年重点工作
——许志强
 
2017年度,下半年的重点工作,将沿着我们年初制定的战略继续推进,持续落实。

 
一、体制改革
截至2017年7月15日,集团已初步完成了物业、商场、供热、公交、奥迪、乐沃淘六家公司的初始化承包。
为什么是初始化,是还没有真正意义地实现市场化!
市场化:
1.培养人才:在彰显个性的时代,让每位来到这个平台的人都有的放矢。有自己的地盘,有独立承担责任的机会,一个学会承担的人就成熟了。
2.分权管理:在保持企业整体性与一致性的基础上,把原来集中管理的各业务部门实行分权管理。将经营权利下放至各个部门的负责人,打破各个部门之间利润不明、责权不清的情况。在企业内部引进市场价格机制,将部门、个人的服务转化成产品,通过内部交易让企业各部门之间像服务市场一样服务客户(直接面对市场)客户是否买单取决于产品价值。服务产品化,产品价值化,实现平台共建、共用、共享。
3.实现创新:有了自己的小公司,面对市场与客户的市场化考核,通过给自己干激发出每个人无限的创造力,不断地在人生的每个阶段实现自我价值。
市场化的真正落地实行才是承包的真正核心,否则承包就会变成承包团队追求短期利益、只从利己的角度出发,变成承包方与投资方博弈,这是我最不想看到的。出人才、分权、创新才是承包的核心。

 
二、持续文化落地
在技术、产品相对同质化时代,文化是企业中最强大的市场竞争力。文化是企业的DNA,是心灵中的一颗种子,种下什么,收获什么。我们要把华强的文化植入到每一个华强家人的心中、思想中、行动中和对客户的服务体验中。让华强的小伙伴成为有尊严、有教养、有素质、有力量、有爱、懂感恩的人。有了地盘和获得了财富后,守得住财富并能让财富流动起来。活出感恩、祝福、开心、有爱、幸福的人生!这就是企业文化的价值。
 
三、持续股份制改革
下半年,从股改方案到落地结果都是重点工作之一,同时这也是总裁提出关于华强的财富与小伙伴分享的落地通道之一。
目前:华强的企业中,两名高管已获得承包以外的净利润与收入的身股股权以及分配。
希望:在今年下半年乃至未来的五年、十年内,华强的小伙伴都会成为股东。
实现:你的+我的=我们的
从“我”走向“我们”!

 
四、三项基金是财富分享的第三大通道
 
五、持续的“互联网+”业务运营+项目产品推广应用
1.互联网+业务运营
a.通过软件系统形成对每个单项业务的数据采集、录入、分析结果,对工作执行者形成指导,对管理者形成决策依据。公司总经理及投资人线上掌握企业经营现状,实现业务数据化,数据业务化。
2017年第三季度,在全集团建立数据信息系统。在9月30日前全面完成从系统的选择、安装到使用。目前系统正在选择当中,需要各公司一同完成。
咱们各家企业互联网化的程度不同:
·老系统的更新
·原有自己系统的兼容
·没有系统的上新
此项工作由集团战略部、互联网公司组成的项目组主导开展,是项目组与各公司配合的工作。
第一、从认知上清楚这是必须做的事,不能拖、等、靠。阻碍新事物的不是知识与年龄,而是陈旧的思想。